Como aumentar o engajamento do colaborador na sua empresa?

O engajamento do colaborador é resultado de múltiplos fatores, que envolvem questões objetivas — como salário e benefícios —, mas também a forma como o profissional se relaciona com a atividade, os colegas e os gestores. É preciso reunir os fatores certos para que o time se empenhe e esteja motivado para o trabalho.

Selecionamos, aqui, informações importantes sobre as condições multifatoriais que geram mais motivação nos colaboradores. Continue a leitura e confira diversas dicas sobre como promover o engajamento dos funcionários!

Como o engajamento do colaborador contribui para a obtenção de melhores resultados na empresa?

O engajamento é uma postura que não se revela somente em atitudes construtivas e dedicação: ele envolve algum nível de comprometimento emocional com a função. O profissional se dedica mais não por que é papel dele se empenhar, mas porque há um desejo envolvido, um compromisso com ele próprio e com a equipe. 

Assim, podemos dizer que o engajamento depende da dinâmica de grupo e do nível de comprometimento com as atividades e o time. Se o empregado vê a atividade como simples obrigação, ele apenas cumpre a tarefa. Se ele percebe o trabalho como uma missão relevante, que contribui para algo maior, ele se empenha mais, com autêntica preocupação em fazer bem as atividades.

Como aumentar o engajamento do colaborador?

Existem alguns passos simples para promover o engajamento dos profissionais na organização. Acompanhe!

Dê feedbacks

Sentir que seu trabalho não é visto é um grande fator de desmotivação. O feedback é uma forma cuidadosa e construtiva de demonstrar que o que foi produzido importa — e de que maneira determinada atividade contribui com o fluxo de tarefas. Além disso, é uma boa estratégia para reforçar bons desempenhos e preencher lacunas.

Nunca ignore os resultados obtidos. Dê devolutivas sobre o trabalho realizado e mostre ao funcionário o quanto aquilo que ele faz é relevante para o todo na corporação.

Valorize os colaboradores

As pessoas gostam de reconhecimento. Para realizar uma tarefa, elas se esforçam e dedicam tempo. É importante oferecer reconhecimento quando o resultado é bom. Valorize o trabalho realizado e as atitudes profissionais, e elogie sua equipe.

Em casos em que o resultado está aquém do esperado, lembre-se de valorizar os esforços e realmente apostar no potencial de aprendizado dos colaboradores. Quando investimos nas capacidades de um indivíduo, a tendência é que ele se esforce mais e responda positivamente.

Defina metas possíveis

Sem metas, a equipe não sabe em qual direção avançar. Os objetivos fornecem um direcionamento para o encadeamento das práticas, contribuindo para o alinhamento e a coerência das metodologias utilizadas. 

As metas também são uma fonte de desafio. Não adianta se esforçar se ninguém espera nada de você. Metas são estimulantes, desde que sejam pautadas em limites plausíveis. Se elas forem inalcançáveis, vão se tornar fontes de frustração.

Invista em uma boa política de benefícios

Os benefícios são fatores de retenção de talentos. Mais que isso, eles são um importante elemento de motivação e engajamento. Isso acontece porque os benefícios afetam não só o colaborador, mas também a família dele. Os benefícios são, portanto, fonte de tranquilidade e integridade. 

O auxílio para alimentação, por exemplo, oferece bem-estar e proporciona melhor qualidade de vida, especialmente por prover algum nível de segurança em um momento delicado como o atual, em que os alimentos estão bastante caros. Benefícios na área do cuidado, como plano de saúde, também são indispensáveis na pandemia e em outras situações, diante da crescente insegurança em relação à saúde da família. 

Preocupe-se com a saúde do colaborador

A saúde ocupacional deve ser prioridade na empresa. Especialmente em tempos de home office, com grande demanda de uso de telas e computadores, a saúde oftalmológica também deve ser uma prioridade. Os problemas de saúde visual podem provocar dores de cabeça, além de deixar a vista cansada, prejudicando o rendimento do time. 

A rotina de exames deve estar em dia. Se possível, inclua ginástica laboral no programa de atividades, pois o home office e o isolamento acabam causando uma redução muito grande no número de movimentos diários. 

Atente-se, também, à saúde mental dos profissionais

A pandemia trouxe muito sofrimento para a sociedade. O isolamento social é um processo difícil, e diversos desafios em relação à saúde mental estão presentes na rotina de trabalho. Isso não deve ser ignorado. Os profissionais precisam de apoio e de um clima positivo na empresa. 

Crie momentos para escutar a equipe sobre as dificuldades do dia a dia, não deixe de incluir um plano de saúde que tenha serviço de psicologia e promova um ambiente de apoio mútuo e colaboração.

Mantenha um clima organizacional positivo

Os relacionamentos na corporação são um grande fator de motivação e engajamento. Se há conflitos excessivos, intrigas e rivalidade, a tendência é que os profissionais fiquem em uma dinâmica de cada um por si, isolados e sem ter a quem pedir apoio em caso de alguma dificuldade. 

Quando há colaboração, apoio mútuo e acolhimento, a tendência é a convivência ficar mais saudável e positiva. Se o colaborador um tiver um problema, ele saberá que tem com quem contar. Da mesma forma, ele pode ajudar outra pessoa em um ponto que tem mais facilidade. Isso cria uma interação bastante construtiva e multiplica o aprendizado, promovendo um ótimo desempenho.

O salário pode ser excelente e o ambiente laboral impecável, mas se a experiência de trabalho e a convivência não forem boas, o empregado não se engaja e, rapidamente, busca uma mudança de posição no mercado.

Para promover o engajamento do colaborador, a prioridade é criar um clima positivo e estimulante, prezar pelos bons relacionamentos profissionais e fornecer apoio aos funcionários. A saúde mental também é prioridade, especialmente em tempos de pandemia, em que muitos dilemas e dificuldades estão sendo enfrentados pela sociedade e no âmbito individual.

A VISIONCARD Brasil é uma empresa gestora de saúde, com planos exclusivos para a saúde visual. O esforço do aparelho ocular tem se multiplicado na pandemia, com a necessidade do aumento do tempo de uso de telas. Os tratamentos oftalmológicos e óculos realmente são impactantes no orçamento do trabalhador. 

Uma ótima forma de promover o engajamento do colaborador na corporação é disponibilizar planos para saúde oftalmológica — o que contribui no rendimento do colaborador e reduz sintomas como cansaço da vista e dores de cabeça.

Gostou de saber como aumentar o engajamento do time? Aproveite e entre em contato com a VISIONCARD Brasil!