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A equipe de colaboradores de uma empresa é um dos maiores diferenciais competitivos diante de um mercado cada vez mais acirrado. No entanto, para construir uma ótima equipe, é fundamental investir em estratégias para reter talentos e reduzir o absenteísmo do negócio.
Afinal, esse processo é um desafio bastante complexo para os gestores de RH. Muitos acreditam que um bom salário já é o suficiente para manter funcionários qualificados em uma corporação. Contudo, é necessário oferecer algo a mais para deixá-los mais satisfeitos no ambiente corporativo.
Ficou interessado e quer conhecer algumas dicas de como reter talentos na empresa? Então, continue a leitura!
1. Forneça benefícios personalizados
Plano de saúde, vale-refeição, vale-transporte e outros benefícios que são encontrados em diversas corporações deixaram de ser diferenciais. É importante oferecer algo além para reter e atrair os funcionários.
Nessa política de flexibilização do benefício, os próprios colaboradores podem optar pelas opções que melhores se encaixam ao seu estilo de vida e às suas necessidades. No entanto, é importante lembrar que não basta apenas oferecer vantagens materiais.
Atualmente, os trabalhadores estão em busca de flexibilidade, bem-estar e qualidade de vida. Por isso, proporcionar benefícios como horários flexíveis e pausas no trabalho é uma ótima alternativa.
2. Invista em treinamentos
Com as constantes mudanças no mercado de trabalho e a falta de capacitação, é necessário investir em um treinamento continuado. Com isso, a empresa oferece chances para que o trabalhador conquiste novas habilidades.
Incentivar a sua capacitação e valorizar o conhecimento é uma maneira muito eficiente de engajamento do colaborador. Ele se sentirá mais motivado a melhorar o seu desempenho técnico e profissional, além de ir atrás de novos desafios.
Esse é um investimento fundamental que a sua empresa pode realizar pensando na valorização e retenção de talentos.
3. Tenha um bom clima organizacional
Não é só um bom salário que protege a empresa de garantir competitividade diante da concorrência e evitar o absenteísmo. Se o ambiente de trabalho não for tranquilo e confortável, os colaboradores tendem a ir em busca de um ambiente mais adequado às suas necessidades.
Oferecer um clima organizacional agradável não deve ser um processo complexo. Algumas ações como atividades recreativas, confraternizações mensais e um almoço para comemorar a conquista de novas metas ou para iniciar uma reunião são pontos que fazem toda a diferença para a corporação.
4. Forneça feedbacks constantes
Outra dica fundamental para reter os talentos é fornecer feedbacks constantes aos colaboradores. Afinal, eles trabalham esperando que consigam evoluir dentro da empresa e, caso isso não seja possível, é importante que eles saibam em quais pontos precisam melhorar para atingir todos os objetivos.
Essa prática envolve desde opiniões por parte da corporação até o retorno em relação à sua produtividade e postura. Do mesmo modo que é importante relatar o comportamento do funcionário, é preciso saber como ele se sente a respeito dos procedimentos da companhia.
Por meio da avaliação dos colaboradores, o gestor consegue analisar a sua própria conduta e, inclusive, mudar tudo o que for necessário para ajudar na estratégia de retenção de talentos.
5. Reconheça os funcionários
Além de fornecer feedbacks construtivos, reconhecer os funcionários que fazem parte da sua empresa também deve ser uma prioridade. Por natureza, as pessoas têm a necessidade de se sentirem úteis e pertencentes aos grupos em que estão inseridas. Assim, isso requer valorização e reconhecimento.
Para melhorar a motivação e a autoestima do funcionário, é essencial colaborar para que ele se sinta orgulhoso e recompensado pelo seu desempenho, além de indicar como pode crescer profissionalmente. Esse reconhecimento não precisa ser necessariamente um aumento do salário, pois existem outros modos baratos e criativos de gratificação.
Um método de avaliação de desempenho é uma boa maneira de auxiliar os trabalhadores a entenderem como os reconhecimentos funcionam. A ferramenta também permite que a pessoa melhore sua produtividade com o objetivo de buscar as premiações.
6. Fique atento à saúde dos colaboradores
A saúde ocupacional deve ser uma das principais prioridades em sua empresa. Por conta da pandemia do novo Coronavírus, muitos funcionários estão trabalhando de home office. Com isso, há uma grande demanda do uso de notebooks e telas, fazendo com que os problemas de visão prejudiquem o colaborador.
Isso pode causar fortes dores de cabeça, síndrome da visão do computador, além de provocar vista cansada, o que prejudica o rendimento deles. Para isso, é importante que a rotina de exames esteja em dia. Caso seja possível, forneça a ginástica laboral no programa de atividades da corporação, já que o isolamento acaba causando uma redução grande no número de movimentos diários.
7. Seja mais flexível
Ao dar mais abertura para o diálogo, é importante entender que a reivindicação dos trabalhadores pode ser a chave para mantê-los na sua empresa. Logo, ter flexibilidade com os funcionários da corporação é fundamental.
Isso porque eles foram contratados por uma razão específica e, caso estejam atendendo às expectativas, é necessário verificar o que deve ser feito para que eles continuem dando o melhor de si durante o dia a dia de trabalho.
A companhia deve se preocupar em administrar o ambiente corporativo de maneira proativa por meio de várias estratégias. Funcionários habilidosos e eficientes são uma peça chave para o negócio, e a perda deles representa um impacto muito negativo.
8. Valorize a conquista dos trabalhadores
Nem sempre são os altos salários que retêm os talentos, mas a oportunidade de crescimento e o reconhecimento de liderança. A valorização da equipe é essencial para que a corporação possa oferecer um local de trabalho benéfico ao desenvolvimento dela.
Uma boa alternativa é valorizar e elogiar o funcionário após a realização de uma tarefa bem-feita. As companhias já perceberam que o principal foco é nas pessoas. Assim, esses elogios podem ser dados por um colega, subordinado ou líder.
Agora que já sabe como reter talentos, saiba que é muito importante colocar as dicas em prática para evitar possíveis absenteísmos na empresa. Uma outra maneira de realizar esse processo é disponibilizar planos para saúde oftalmológica, contribuindo para o rendimento dos funcionários e reduzindo sintomas como dores de cabeça.
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